工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
电建行业重大风险及其控制 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/17 9:37:25 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
|
|
a制定目标、指标、管理方案; b制定管理程序或作业程序; c培训与教育; d制定应急计划; e加强现场监督检查; f保持经实践证明的有效措施。 对于电建行业,上述方法有普遍意义。电建施工要由作业活动构成,重大风险也主要存在于各个业活动中,为了对各个作业活动中的风险进行针性控制,我们对每一项作业活动都制定了具体的险控制计划,简称RCP,,见表其中,控制方法有: (a)W———见证; (b)H———停工待检;。 (c)S———连续监护; (d)A———提醒; (e)R———记录确认。 控制时机有: (a)P———作业开始前; (b)D———每天至少一次; (c)Z———每周一次(4Z每月一次,12Z每季一次) (d)T———活动连续过程停顿或中断后重新开始业前。 风险序号按作业先后排序,任何一项措施未经施人和监测人签字不得进行下一步作业。这样,就安全措施与施工进度紧密结合起来,作业活动结则安全措施也得以完成,RCP关闭。 实践证明,RCP具有针对性强、操作性强、监测强等特点,RCP的实施对安全绩效的提高起到了要作用。 |
|
打印本文 关闭窗口 |