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浅谈施工项目材料费用的控制 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/8 10:32:49 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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5、采用ABC分类法对库存材料进行控制 ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类,对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点,区别对待,做到主次分明,抓住成本控制的主要矛盾。 三、施工过程中材料成本的控制 施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,前已述及材料计划单耗的制定,在制定内部承包方案时,材料单价也需要重新修正,制定计划价格,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用,具体措施如下: 2、由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。 3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销;对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料,应回收入帐。 4、加强工程质量监督,严格成本考核,在实践中检验计划制定的偏差,以便更好地制定成本计划,来指导施工生产。 四、材料费用的考核与分析 1、材料费用管理应注意的问题 健全内部控制制度,树立管物就是管钱的观念;严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算,有的单位材料帐上出现赤字,这可能是材料单据未到,而月末又未估价入帐所致,这是不正确的;严肃财经纪律,谨防利用材料费用帐做文章,如调节成本、转移资金等。 分析材料费用,一般是先将材料费的实际数与计划数对比,检查材料费的变动情况;其次,分析影响材料费变动的因素和原因。 各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表: 1)库存资金动态表 2)主要材料库存明细表 3)主要材料收支存情况表 4)单项工程材料消耗统计表 5)三材节约和回旧利废统计表 有关计算公式如下: 材料费变动额=实际单价*实际消耗量-计划单价*计划消耗量 量差引起材料费的变动=(实际消耗量-计划消耗量)*计划单价 价差引起材料费的变动=(实际单价-计划单价)*实际消耗量 |
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