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关于项目群(program)管理,其实我们还可以从甲方(发包方,而不是软件承包公司)的角度来看这个问题。
从甲方的角度讲,单个任务的实施、工时的进度等非常细节的情况,是不需要掌握的(这些交给乙方-软件公司来做);作为甲方的项目管理办公室(PMO) 进度方面:要知道每个项目的里程碑点,要看milestone chart;多个之间有无关联依赖; 成本方面:要看合同执行的情况、多个项目未来付款计划 质量方面:目前的单个项目有没有满足业务部门当初的可行性分析、project charter中提出的项目目标、或者向着这些目标迈进;多个项目的执行情况有没有向业务部门目标、企业战略目标迈进, 项目范围:从项目群角度来看多个项目有没有重叠、重复建设的情况; 。。。。
总之,从甲方角度来看,会看得更宏观、更战略性一些,涉及到OPM3中的项目组合管理(project portfolio)的范畴了。
瞎说一些了,呵呵。
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